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林氏集團林建中由“地產大王”轉型為“酒店巨子”

  • 日期:2018-01-10 16:57
 

人物素描

林建中是美國林氏集團主席、美國地產與酒店業大亨。他1952年出生在台山,1961年移民香港,1969年移民美國。林建中白手起家開創事業,從制衣行業掘到第一桶金,曾連續14年擔任紐約制衣總商會會長。後轉入地產與酒店行業,抓住多次地產低潮期機會逆市崛起,成為紐約最大的華裔地產商,《紐約商業周刊》評價其是紐約最具侵略性的地產開發商之一。1997年,林建中獲得象徵美國移民最高成就的愛麗斯島獎,成為當年獲獎的唯一華人。

發展至今,林氏集團已發展成為集房地產收購、開發與管理於一體的綜合性地產集團,是全紐約最大的酒店開發與管理商,也是紐約市尤其是華人社區里最大的私營企業之一。林建中憑着自己的勤奮努力與聰明才智,抓住一次又一次機會,在美國華人商界書寫了一個又一個的傳奇,改變了外界對華商只能從事低端產業的印象。

心路歷程

開制衣廠賺到人生第一桶金

林建中出生在台山市水步鎮,9歲時和姐姐赴香港探親,隨後留在父母身邊讀書。那時他父親經營手袋作坊,林建中每天放學后便趕回家幫助父親料理生意。

1969年,17歲的林建中全家移民美國紐約,一切又從頭開始。林建中有一個姐姐、四個妹妹、一個弟弟。為了減輕家裡負擔,他毅然放棄學業,和大多數新移民一樣,進入餐館打工,供弟妹讀書,幫助父親挑起養家的重擔。上世紀七十年代初的紐約,服裝加工業非常繁榮,且集中在華埠,林建中看準制衣業將成為華埠的龍頭產業,於是又離開餐館,到制衣廠打工。

林建中很快在制衣廠發揮了自己的才幹,老闆發現這個年輕工人與眾不同:上手快,做事認真,性格沉穩,還主動幫助其他部門的工友解決製作上的問題。一次,當一位部門主管因病不能來上班時,林建中就自告奮勇頂上去。在後來的幾個月時間里,老闆欣喜地看到,這個替工小領班把部門工作安排得井井有條,成衣加工的質量明顯提高,制衣廠業績也有所上升。自然,林建中的薪水也很快漲了上去。

一年以後,林建中與姐姐合資買下一間小制衣廠,這是他踏上美國這塊陌生土地后第一次自主創業。“那時候,我們沒有任何退路,只許成功、不許失敗。”林建中說,買下工廠以後,他每天從早上8時工作到深夜12時,一個人干兩個人的活兒。然而,林建中並非只是比別人更能吃苦,他每天思考更多的是在管理上的創新和技術上的突破,他研究別的制衣廠的管理模式,參考別人的成功經驗,總結出一套適合自己小制衣廠的管理制度,把制衣廠的生意搞得紅紅火火,成為當時制衣行業公認的交貨最準時、質量最保證的衣廠。小衣廠贏得好信譽,也獲得了源源不斷的貨源,林建中因此在業界口碑極佳,賺到人生第一桶金。

勇於拼搏成“制衣大亨”

在競爭激烈的美國社會,只有勇於拼搏才有出路。

後來,林建中先前打工的制衣廠老闆病倒了,聞訊后林建中主動前去幫助其管理制衣廠,上午在那邊忙碌,下午回自己的制衣廠幹活,直到老闆出院。大病初愈的老闆感動不已,執意要將自己頗具規模的制衣廠出讓給有情有義的林建中,然而林建中沒有足夠的資金,那位老闆隨即表示願意將制衣廠出租給他,只收取合理的租金。林建中對此沒有再推辭,因為他看到了一個機會,於是承包了這家大型制衣廠,而自己的小制衣廠就交給父母管理。

承包了大制衣廠后,林建中在工廠管理和制衣流水線上實施了大膽改革,打破原來製作成衣包干制的老規矩,改為部門分工流水作業,將生產線重新分配。這種流水作業的方法令複雜的工序簡單化,不僅提高了生產效益,還降低了人工成本,而且成品質量更有保障,制衣廠的利潤更是成倍增加。隨後,他以當初老闆開的雙倍價錢買下了這家制衣廠,以示對這位老闆的情誼和賞識的感激。那一年,林建中剛剛20歲出頭,當時他給自己立下一個目標,每半年要增開一家衣廠,要成為制衣業的龍頭。

林建中說到做到,在隨後的兩年時間內,他在紐約華埠連續開了4家制衣廠。當時,紐約的服裝銷售市場被猶太人垄斷,他便有意識地收購一些經營不善的猶太人公司,千方百計挖掘猶太裔銷售人才,學習他們做生意的經驗,打破猶太人垄斷的格局,獲得了踏進國際成衣市場的入場券,打造自己的品牌。幾年後,林建中打破了來料加工的局限,旗下已經擁有13家制衣廠、9個成衣品牌,公司的年度銷售額達上億美元,成為紐約市最大的成衣生產商——林氏制衣集團,林建中也成為名副其實的“制衣大亨”。

轉型為“地產大王”和“酒店巨子”

上世紀八十年代初,很多美國成衣生產商為了降低人工成本,先後將成衣生產轉移到發展中國家,林建中敏銳地察覺到這個改變可能導致紐約服裝行業的滑坡,開始思考轉型。

早在1982年,林建中已開始涉足金融領域,開辦財務公司,為制衣廠的利潤尋找出路。1985年,林建中作為主要股東創建了大東銀行,之後又收購了十多家衣廠所租用的樓宇,果斷地投身地產行業。

1988年是地產業的一個黃金時段,房地產又攀上了一個高峰。林建中適時把握住房地產的最佳買賣時機,將手中的一半樓宇賣出,獲得大量的流動資金。在1988年至1997年間,林建中以其與生俱來的投資天分,不斷收購和出售地產,資本象滾雪球般不斷擴大,“地產大王”的聲名和影響力也在不斷提高。

1993年,美國房地產市場走向低迷,不少房產被拍賣。林建中悉心研究聯邦政府的相關政策,迅速調整舵位,將目標投向國際連鎖酒店。1997年10月,他用1000萬美元購入費城國際機場附近一家瀕臨破產的假日酒店,再以四星級的標準將這個三星級酒店改造得煥然一新,自此拉開了進軍酒店業的序幕。一年後,這家酒店起死回生,客房入住率保持在90%以上,業內排名由原來的末位一躍進入前十名,震動了全美酒店業,也成為華人在美國競爭激烈強手如林的酒店業開始崛起的象徵。

林建中的酒店從開始時的名不經傳,到現在的獨樹一幟,他的理念來自精品旅館的設計。他讓入住他酒店的客人,得到超值享受,讓客人切切實實享受到林氏集團酒店的舒適與奢華。如今,林氏集團旗下擁有的酒店包括眾多國際知名連鎖酒店,林建中也成為美國華裔精英中擁有國際品牌最多的“酒店巨子”。

近幾年,林建中對中國房地產發展和投資也保持了一定的關注,對中國市場很是看好,在他看來,中國和美國的商業投資環境有所不同,如果選擇在中國投資,會跟一些大的企業進行合作,促進互利共贏。比如,在美國建“中國城”,在江門建“美國城”等,都是不錯的設想。他說:“我也在尋求機會帶一些中國的建築企業、房地產企業到美國發展,要讓他們不僅能在中國土地上蓋房,也還能在美國土地上蓋。”

維護華僑和華人權益

作為華人,林建中一直關注和維護着華僑和華人的權益,其赤子之心令人感動。

2007年,在自己開發的某酒店建築工地,林建中排除各種壓力,僱用眾多華工,為他們提供就業機會。林建中說,美國建築業是華裔移民很少涉足的行業,作為華裔建築商,為己為人都要僱用華裔建築勞工。

“9·11”后,很多華裔制衣廠工人失業,林建中說:“我當時很心痛,我決心開辦更多酒店,培訓制衣廠工人轉型當酒店員工。我們訓練了近3000人進入酒店業工作。我希望華裔員工,不單做酒店一般的服務員,還要經過培訓后做主管,做主管才有權力去聘請更多的華人進入酒店工作。我自己的酒店有的部門主管不是華人,我每隔6個月就去檢查一下,看有多少華人員工被解僱,解僱多少我就再聘多少,使更多的同胞得到更多的就業機會。”

外國人說中國人不會做酒店的,這讓林建中憋着一口氣。要讓主流酒店不能不請中國人,這是林建中的夢想。經過自己的努力打拚,林建中開辦的酒店中,華人員工發揮了重要作用。他讓外國人看到,你們能夠做酒店業,華人也能好,而且能做到酒店管理層。這就是林建中的“中國心”!

  • 日期:2018-01-10 16:57
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